Jornada de 40 horas obligará a empresas a revisar contratos, turnos y productividad
La reducción gradual de la jornada laboral abrió desafíos particulares para compañías con operaciones continuas, señaló el barrista Carlos Verduzco durante una sesión organizada por la Barra Mexicana, Colegio de Abogados (BMA) Capítulo Estado de México.
Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial
Rafael González Cubas, Presidente del Capítulo Estado de México de la BMA, organizó una sesión en línea donde se abordó la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales. Pero hablamos de una reforma a la Ley Federal del Trabajo que no se limitó a modificar el número de horas laborables: planteó a las empresas la necesidad de revisar su organización, costos, contratos y esquemas de productividad, expresó Carlos Enrique Verduzco Márquez, director de las áreas de litigio laboral y derecho corporativo en Avanta Abogados.
Durante la conferencia virtual “La jornada laboral de 40 horas”, Verduzco explicó los antecedentes de la reforma y el esquema gradual previsto para la reducción de la jornada.
El especialista señaló que la transición se realizaría progresivamente hasta alcanzar las 40 horas semanales en 2030 y destacó que la reducción no implicaba una disminución de salarios o prestaciones. Incluso mencionó que se mantenía el esquema de un día de descanso por cada seis días de trabajo.
El desafío estará en la operación: jornada de 40 horas
Verduzco advirtió que el cambio tendría implicaciones particulares para actividades que requieren continuidad operativa, entre ellas salud, seguridad, logística y manufactura. En esos casos, explicó, las organizaciones tendrían que analizar la distribución de las cargas de trabajo, sus sistemas de turnos e incluso la necesidad de incorporar personal adicional para mantenerse dentro de los nuevos límites de jornada.
También recomendó aprovechar el periodo de transición para revisar contratos individuales y colectivos, así como realizar ajustes organizacionales antes de que las reducciones comenzaran a modificar efectivamente la disponibilidad de horas de trabajo.
La productividad ocupó una parte relevante de su exposición. Verduzco sostuvo que la capacitación y la automatización serían herramientas para enfrentar un escenario en el que las organizaciones dispondrían de menos horas laborales, sin que ello significara necesariamente una menor exigencia productiva.
Otro de los cambios abordados fue el registro electrónico de la jornada laboral. Carlos Verduzco explicó que este mecanismo tendría relevancia tanto para acreditar las horas efectivamente trabajadas como para ofrecer elementos de prueba a trabajadores y empleadores ante eventuales controversias.
El abogado también llamó la atención sobre el riesgo de que algunas organizaciones intentaran compensar la reducción de la jornada mediante un incremento sistemático de horas extraordinarias. Señaló que estos esquemas estarían sujetos a supervisión laboral y deberían analizarse conforme a los nuevos límites aplicables.
Durante su exposición también abordó la prima dominical, los horarios mixtos y las particularidades que enfrentarían empresas que actualmente operan con turnos extendidos.
Prepararse antes de que llegue la reducción
Uno de los mensajes centrales de la sesión fue la conveniencia de utilizar el periodo de transición para realizar ajustes antes de que éstos se conviertan en una necesidad operativa inmediata.
Verduzco planteó acciones como invertir en capacitación, realizar ejercicios piloto, revisar costos, reorganizar equipos y adoptar herramientas tecnológicas para el control de las jornadas. La sesión también abrió preguntas entre los asistentes sobre productividad, informalidad laboral, control de las horas extraordinarias y los efectos económicos que la reducción podría producir en distintos tipos de empresas.
Vale mencionar que la conferencia formó parte de las actividades de actualización jurídica de la BMA Capítulo Estado de México y trasladó la discusión de las 40 horas desde el terreno estrictamente normativo hacia una pregunta empresarial más amplia: cómo reorganizar el trabajo cuando el tiempo disponible comienza a reducirse.
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Se me hizo una conferencia súper interesante sobre la reducción de la jornada laboral a 40 horas. Me gustó mucho porque te deja claro que no es sólo recortar horas por decreto, sino planear desde antes con capacitación, automatización y una revisión a fondo de contratos y costos. Además, destaca la importancia del registro electrónico para evitar abusos de horas extras y proteger tanto a la empresa como al trabajador. Una sesión clave para entender que la productividad se defiende con estrategia y no exprimiendo a la gente.