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Luis Hernández Martínez invita a convertir en poesía el día a día de la alta dirección de empresas. ¿Quién tiene realmente la última palabra cuando la decisión empresarial contradice la voluntad de la familia? Por Luis Hernández Martínez* Imagina una empresa mexicana con 30 años de historia. Tiene director general, consejo de administración, organigrama, políticas internas y un ambicioso plan de crecimiento. Todo parece indicar que abandonó la etapa del negocio familiar para

Ramos Cardona presentó su informe de labores, en el que expuso los logros y resultados obtenidos a lo largo de casi dos años al frente del organismo. Durante Asamblea Extraordinaria, los socios eligieron al dirigente empresarial para un nuevo periodo que concluirá en noviembre de 2027. La jornada también incluyó la incorporación de nuevos socios y la firma de un convenio con Hospital MAC. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial José Alfonso Ramos Cardona fue

Rafael Gonzalez Cubas (BMA Edomex), Jorge Sepúlveda (BMA Nacional) y José Alfonso Ramos (Coparmex Metropolitano Edomex) suscriben convenio de colaboración. El acuerdo contempla actividades académicas conjuntas, intercambio de especialistas y mecanismos de colaboración entre ambas organizaciones. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Naucalpan, Estado de México, 26 de octubre de 2026. La Barra Mexicana, Colegio de Abogados (BMA) y Coparmex Metropolitano de

Durante un webinar, especialistas examinaron las cuatro etapas de una sucesión hereditaria, las responsabilidades del albacea y los mecanismos para proteger la voluntad de las personas con discapacidad y los derechos de los adultos mayores. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial La Barra Mexicana, Colegio de Abogados (BMA), Capítulo Estado de México, y la Fundación Barra Mexicana realizaron el 21 de octubre un webinar llamado “Sucesiones: las cuatro etapas

Si le dices a un vendedor que lo importante es satisfacer al cliente, pero su bono depende exclusivamente del número de productos colocados, probablemente ya le explicaste qué significa realmente la palabra “importante”. El día que los Key Performance Indicators (KPI’s) comenzaron a dirigir la empresa. Por Luis Hernández Martínez* Durante años, Wells Fargo tuvo un número que parecía contar una historia extraordinaria. El banco medía cuántos productos financieros conseguía col

Existe una enorme diferencia entre decir "fracasó algo que hice" y "fracasé yo". Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Mauricio lleva 40 minutos sentado dentro de su automóvil, sin encender el motor. Hace unas horas, el Consejo de Administración le comunicó que la empresa necesita un nuevo rumbo; una nueva dirección después de estar 11 años al frente como director general. A partir de ya, el actual desempleado, tendrá que responder una pregunta aparentemen

Advierto, la interpretación a partir de la literalidad de la ley no tiene las soluciones. Correcto no es sinónimo de legal. Y correcto no significa inteligente. La legalidad es indispensable, pero no garantiza una buena decisión empresarial. Cuando Jurídico responde “sí podemos”, la conversación de la alta dirección apenas debería comenzar. Por Luis Hernández Martínez* La escena ocurre todos los días en alguna empresa. El Chief Executive Officer (CEO) quiere lanzar un produ

La reducción gradual de la jornada laboral abrió desafíos particulares para compañías con operaciones continuas, señaló el barrista Carlos Verduzco durante una sesión organizada por la Barra Mexicana, Colegio de Abogados (BMA) Capítulo Estado de México. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Rafael González Cubas, Presidente del Capítulo Estado de México de la BMA, organizó una sesión en línea donde se abordó la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 ho

El pensamiento abierto no significa aceptar cualquier objeción, sino permitir que compita honestamente contra la propia convicción. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Alejandro tiene una reunión de consejo a las nueve de la mañana. Lo que antes le habría tomado un fin de semana completo de investigación, hoy lo resuelve en veinte minutos con inteligencia artificial: mercado, competidores, riesgos, recomendación y hasta la presentación lista. Antes de ce

La madurez emocional que proponemos no consiste en expresarlo todo ni en ocultarlo todo, sino en introducir una pregunta entre la emoción y la conducta: ¿qué hago responsablemente con esto que estoy sintiendo? Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Mariana recibe un mensaje sobre la salud de su padre nueve minutos antes de entrar a la oficina. Compone su rostro, atraviesa la puerta, sonríe, y cuando le preguntan si todo está bien, responde "perfecto" en men

En México, el modelo FIBRAS (iniciado en el 2011) se ha extendido a diferentes segmentos inmobiliarios, entre ellos, centros comerciales, industriales oficinas, hoteles y activos especializados, Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El Capítulo Estado de México de la Barra Mexicana, Colegio de Abogados (BMA) organizó este jueves 20 de agosto la conferencia virtual “FIBRAS, fideicomisos como vehículos de inversión en bienes raíces”, impartida por Diego José

Responde con sinceridad: si mañana tu empresa tuviera acceso exactamente a la misma inteligencia artificial, los mismos datos y las mismas herramientas que tus tres principales competidores, ¿qué seguiría haciendo diferente a tu organización? Por Luis Hernández Martínez* La inteligencia artificial irrumpió en muchas de las tareas que durante décadas formaron parte del abanico de ocupaciones de la alta dirección. Hoy, el desafío; el verdadero reto para las mujeres y los hombre

Contemplar la verdad no es escapar de la realidad, es elevar la mirada. Ahí, sostiene Hernández Martínez, es donde nace la estrategia. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial No mezcles las emociones con los negocios. Suena profesional. Suena inteligente. Pero la frase está equivocada, sostiene Luis Hernández Martínez, Fundador de Alta Dirección Jurídica, al abrir la temporada 18 de su programa con un caso inspirado en la vida real: las adquisiciones las dec

El líder no es quien responde más rápido, sino quien se atreve a interrumpir la conversación para preguntar lo que nadie quiere escuchar. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El mayor riesgo para una organización no siempre es perder dinero. A veces es que las personas que la conforman renuncien a pensar y cuestionar. Con esa advertencia, Luis Hernández Martínez, consultor, conferencista y Fundador de Alta Dirección Jurídica, cerró la temporada 17 de su p

No estudiar un posgrado es un riesgo. Sin embargo, estudiar uno diseñado para un mundo que ya no existe puede ser aún más peligroso. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El verdadero problema no es que los abogados dejen de estudiar. Es que podrían seguir estudiando exactamente lo mismo. Con esta provocación, Luis Hernández Martínez, consultor, conferencista y Fundador de Alta Dirección Jurídica, abrió un programa especial dedicado a los posgrados en dere

La banca posmoderna administra ecosistemas de riesgo, no operaciones aisladas. Por Luis Hernández Martínez* Desde la perspectiva del proceso de toma decisiones de la alta dirección, aquí las acciones mínimas (más allá de las obligatorias por la ley) que debería utilizar la C-Suite de cualquier banco en México que tenga como opción la apertura de una cuenta para recibir dinero que podría utilizarse para ayuda humanitaria en Cuba. PRECISIÓN IMPORTANTE. Si la cuenta etiene como

Contesta una pregunta sorprendentemente sencilla, con honestidad, ¿cuál es el activo más valioso de tu empresa? Por Luis Hernández Martínez* Si hoy reunieras en una misma sala a los directores generales de las compañías más importantes del planeta y les formularas una sola pregunta, probablemente obtendrías respuestas muy distintas (variopintas). Aunque la pregunta a lanzarles sería sorprendentemente sencilla: ¿cuál es el activo más valioso de su empresa? Hace 30 años la resp

Toma de decisiones e implicaciones éticas: el núcleo del análisis. Así, paso a paso y sin que nadie lo perciba, una generación entera comenzó a delegar las pequeñas decisiones. Inteligencia artificial, toma de decisiones y la trampa perfecta de la eficiencia. Por Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial* Este es el eje que Hernández Martínez (como su autor y desarrollador intelectual) coloca por encima de cualquier debate tecnológico, y merece un tratamiento

Las matrices de riesgo y políticas internas ya no garantizan control; el entorno regulatorio se fragmentó en micro-relatos locales. Así redefine Luis Hernández Martínez el compliance corporativo en la posmodernidad: "Las certezas normativas de toda la vida ya no alcanzan". En los tres episodios de su programa Alta Dirección Jurídica (y otras galaxias), producido por Alta Dirección Jurídica, el consultor y conferencista Luis Hernández Martínez advierte que directores jurídicos

"La velocidad vertiginosa de la era digital conlleva el riesgo de deshumanizar los servicios", Alejandro Valenzuela, Presidente del Consejo de Administración de Banco Azteca (fotografía LHM). LA INFORMALIDAD ES LA RESPUESTA DE LA GENTE ANTE UN ESTADO QUE NO RETORNA LOS IMPUESTOS: ALEJANDRO VALENZUELA El presidente del Consejo de Administración de Banco Azteca afirma que las PyMEs sobreviven gracias al crédito de proveedores ante el "miedo" de la banca tradicional. Revela que