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La banca posmoderna administra ecosistemas de riesgo, no operaciones aisladas. Por Luis Hernández Martínez* Desde la perspectiva del proceso de toma decisiones de la alta dirección, aquí las acciones mínimas (más allá de las obligatorias por la ley) que debería utilizar la C-Suite de cualquier banco en México que tenga como opción la apertura de una cuenta para recibir dinero que podría utilizarse para ayuda humanitaria en Cuba. PRECISIÓN IMPORTANTE. Si la cuenta etiene como

Contesta una pregunta sorprendentemente sencilla, con honestidad, ¿cuál es el activo más valioso de tu empresa? Por Luis Hernández Martínez* Si hoy reunieras en una misma sala a los directores generales de las compañías más importantes del planeta y les formularas una sola pregunta, probablemente obtendrías respuestas muy distintas (variopintas). Aunque la pregunta a lanzarles sería sorprendentemente sencilla: ¿cuál es el activo más valioso de su empresa? Hace 30 años la resp

Toma de decisiones e implicaciones éticas: el núcleo del análisis. Así, paso a paso y sin que nadie lo perciba, una generación entera comenzó a delegar las pequeñas decisiones. Inteligencia artificial, toma de decisiones y la trampa perfecta de la eficiencia. Por Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial* Este es el eje que Hernández Martínez (como su autor y desarrollador intelectual) coloca por encima de cualquier debate tecnológico, y merece un tratamiento

Las matrices de riesgo y políticas internas ya no garantizan control; el entorno regulatorio se fragmentó en micro-relatos locales. Así redefine Luis Hernández Martínez el compliance corporativo en la posmodernidad: "Las certezas normativas de toda la vida ya no alcanzan". En los tres episodios de su programa Alta Dirección Jurídica (y otras galaxias), producido por Alta Dirección Jurídica, el consultor y conferencista Luis Hernández Martínez advierte que directores jurídicos

La primera encíclica del papa León XIV, Magnifica Humanitas, publicada el pasado 25 de mayo, se convirtió en el eje de un análisis que Luis Hernández Martínez, Fundador de Alta Dirección Jurídica, dedicó a directores generales, comités ejecutivos y consejos de administración. En su programa de radio Alta Dirección, el conductor tomó como punto de partida el capítulo tercero de ese documento pontificio: "Técnica y dominio: la grandeza de la persona humana ante las promesas de

Existe el riesgo de que los directivos se conviertan en simples ejecutores de decisiones tomadas por sistemas que no comprenden ni pueden auditar. Por Redacción ADJ La inteligencia artificial dejó de ser un asunto exclusivo del departamento de sistemas para convertirse en una vulnerabilidad crítica de gobierno corporativo, advirtió Luis Hernández Martínez, fundador de Alta Dirección Jurídica, durante el análisis especial que tituló "Directores frente a la máquina", dirigido a

Finamex advierte que la revisión del tratado no será una "ruptura", sino una "extensión con consecuencias estructurales". La firma asigna 51% de probabilidad al escenario de "fricción persistente", donde la incertidumbre se convierte en la nueva normalidad. El T-MEC presenta un "agujero" crítico: no protege a las exportaciones estrella de México (acero, aluminio y autos) contra aranceles de seguridad nacional. Por Redacción ADJ Tres décadas después de la firma del histórico T

Cuidado alta dirección: valorar a las personas con base en indicadores que las cosifican nunca será el camino. Por Luis Hernández Martínez* Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). La escena es muy familiar (y recurrente cada vez más): un puñado de ejecutivos decide el despido del personal

Toda empresa es como ese triciclo cargado de garrafones. Al inicio, pesa. Cuesta arrancarlo. Las piernas tiemblan. El sol quema. Los clientes dudan. El margen es pequeño. El reconocimiento es inexistente. ¡Pero lo mejor está por venir! Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otra

En un ecosistema tan volátil, la verdadera ventaja competitiva aterriza en la diversificación geográfica y la seguridad jurídica. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). CRÓNICA DE UN VIAJE DE NEGOCIOS . La Ciudad de México amaneció con esa mezcla de esmog y

La buena decisión no promete éxito, pero garantiza legitimidad. En la alta dirección, decidir bien es un acto de liderazgo ético, jurídico y estratégico. Quien no construye criterios, termina gobernado por las consecuencias. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplin

En un mercado global turbulento, las organizaciones enfrentan dilemas éticos que requieren decisiones directivas rápidas, informadas y coherentes con sus valores. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). Para las mujeres y los hombres vértice de las organizacio

Si estás construyendo algo que vale la pena (una empresa con alma, talento, valor) no dejes que tu activo humano más valioso se convierta en un riesgo no mitigado. Asegúralo, documenta su impacto, y da un paso hacia una organización más fuerte, más preparada y consciente de su futuro. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ign

En la era de la IA, las organizaciones que gestionen bien sus reliquias (materiales o digitales) protegiéndolas con ciencia, gobernanza y transparencia convertirán ese capital en una ventaja competitiva sostenible. Un capital que trascenderá generaciones. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz p

En la era de la inteligencia artificial, creer es resistirse a la automatización del alma. Es recordar que el liderazgo comienza donde el algoritmo termina: en la conciencia. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). Hay una pregunta que incomoda incluso a los m

Los verdaderos líderes serán los que sepan imaginar responsablemente, crear con propósito y descubrir con ética. ¡Que la capacitación estratégica te acompañe! Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). ¿El desafío de nuestros tiempos? Pensar distinto. De hecho, l

El trabajo pro bono ha dejado de ser una expresión de filantropía –si es que alguna vez lo fue– para convertirse en una pieza central de...

Las compañías que implementan programas sólidos para impulsar la mejora y profundización de habilidades existentes para un puesto actual...

Estudiantes de las carreras de Contaduría, Administración, Informática y Negocios Internacionales de la Facultad de Contaduría y...

En un mundo donde la obsolescencia profesional puede aparecer en cuestión de meses, aquí no te vendo cursos, te ofrezco resiliencia...