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El pensamiento abierto no significa aceptar cualquier objeción, sino permitir que compita honestamente contra la propia convicción. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Alejandro tiene una reunión de consejo a las nueve de la mañana. Lo que antes le habría tomado un fin de semana completo de investigación, hoy lo resuelve en veinte minutos con inteligencia artificial: mercado, competidores, riesgos, recomendación y hasta la presentación lista. Antes de ce

Cuanto mayor es la posición de una persona dentro de una organización, mayor debería ser su acceso a la información relevante. Cuando las malas noticias dejan de subir por la organización, el CEO puede convertirse, paradójicamente, en una de las personas peor informadas de la empresa. Una suerte de villano favorito. Por Luis Hernández Martínez* Imagina una reunión de Consejo de Administración… El Chief Executive Officer (CEO) presenta una inversión que considera decisiva. Per

La madurez emocional que proponemos no consiste en expresarlo todo ni en ocultarlo todo, sino en introducir una pregunta entre la emoción y la conducta: ¿qué hago responsablemente con esto que estoy sintiendo? Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Mariana recibe un mensaje sobre la salud de su padre nueve minutos antes de entrar a la oficina. Compone su rostro, atraviesa la puerta, sonríe, y cuando le preguntan si todo está bien, responde "perfecto" en men

El problema aparece cuando la excepción se convierte silenciosamente en estructura, cuando "esta semana" dura cinco años y "lo hago por ustedes" deja de ser explicación para convertirse en distancia. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Son las 10:16 de la noche. Andrés, director de empresa, sigue en la oficina. Cuando llega a casa, todos duermen. No hubo pelea, nadie levantó la voz. Y precisamente por eso la escena importa, sostiene Luis Hernández Martín

La pregunta ya no consiste únicamente en cuánto consiguió una persona durante su carrera, sino en quién llegó a ser mientras lo conseguía y qué consecuencias produjo en los demás. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Luis Hernández Martínez analiza la identidad profesional, la transformación personal provocada por el trabajo y las consecuencias éticas de las decisiones directivas: ¿qué queda de una persona cuando desaparecen el cargo, la oficina, los títu

En México, el modelo FIBRAS (iniciado en el 2011) se ha extendido a diferentes segmentos inmobiliarios, entre ellos, centros comerciales, industriales oficinas, hoteles y activos especializados, Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El Capítulo Estado de México de la Barra Mexicana, Colegio de Abogados (BMA) organizó este jueves 20 de agosto la conferencia virtual “FIBRAS, fideicomisos como vehículos de inversión en bienes raíces”, impartida por Diego José

Responde con sinceridad: si mañana tu empresa tuviera acceso exactamente a la misma inteligencia artificial, los mismos datos y las mismas herramientas que tus tres principales competidores, ¿qué seguiría haciendo diferente a tu organización? Por Luis Hernández Martínez* La inteligencia artificial irrumpió en muchas de las tareas que durante décadas formaron parte del abanico de ocupaciones de la alta dirección. Hoy, el desafío; el verdadero reto para las mujeres y los hombre

Contemplar la verdad no es escapar de la realidad, es elevar la mirada. Ahí, sostiene Hernández Martínez, es donde nace la estrategia. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial No mezcles las emociones con los negocios. Suena profesional. Suena inteligente. Pero la frase está equivocada, sostiene Luis Hernández Martínez, Fundador de Alta Dirección Jurídica, al abrir la temporada 18 de su programa con un caso inspirado en la vida real: las adquisiciones las dec

El abogado de empresa necesita ocupar un lugar diferente en la mesa. No al final de la decisión. Al principio. Foto: Cortesía ANADE. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Durante mucho tiempo, el abogado de empresa ocupó un lugar muy específico dentro de las organizaciones: aparecía cuando la decisión ya estaba prácticamente tomada. Revisaba el contrato. Identificaba riesgos. Corregía documentos. Advertía lo que no podía hacerse. Era, en buena medida, el g

El líder no es quien responde más rápido, sino quien se atreve a interrumpir la conversación para preguntar lo que nadie quiere escuchar. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El mayor riesgo para una organización no siempre es perder dinero. A veces es que las personas que la conforman renuncien a pensar y cuestionar. Con esa advertencia, Luis Hernández Martínez, consultor, conferencista y Fundador de Alta Dirección Jurídica, cerró la temporada 17 de su p

Los consejos de administración concentraron su atención en indicadores financieros, crecimiento, eficiencia operativa y rentabilidad. Todos siguen siendo indispensables, claro. Pero ya resultan insuficientes. Por Luis Hernández Martínez* Al grito de “sólo lo que se mide puede mejorarse”, la alta dirección de empresas aprendió (en algunos casos, claro) a gestionar sus activos tangibles más relevantes. ¿Cuáles? Su capital financiero, la capacidad instalada, la infraestructura,

"La inteligencia artificial ampliará la capacidad de actuar, pero jamás reemplazará la obligación de responder por las propias acciones de manera ética y con toda la fuerza y el poder de la conciencia", afirma Luis Hernández. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El día que descubras que nadie puede decidir quién eres, habrás entendido el verdadero liderazgo. Puedes perder dinero y volver a ganarlo. Puedes perder un empleo y encontrar otro. Pero hay una pé

No estudiar un posgrado es un riesgo. Sin embargo, estudiar uno diseñado para un mundo que ya no existe puede ser aún más peligroso. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El verdadero problema no es que los abogados dejen de estudiar. Es que podrían seguir estudiando exactamente lo mismo. Con esta provocación, Luis Hernández Martínez, consultor, conferencista y Fundador de Alta Dirección Jurídica, abrió un programa especial dedicado a los posgrados en dere

La banca posmoderna administra ecosistemas de riesgo, no operaciones aisladas. Por Luis Hernández Martínez* Desde la perspectiva del proceso de toma decisiones de la alta dirección, aquí las acciones mínimas (más allá de las obligatorias por la ley) que debería utilizar la C-Suite de cualquier banco en México que tenga como opción la apertura de una cuenta para recibir dinero que podría utilizarse para ayuda humanitaria en Cuba. PRECISIÓN IMPORTANTE. Si la cuenta etiene como

Contesta una pregunta sorprendentemente sencilla, con honestidad, ¿cuál es el activo más valioso de tu empresa? Por Luis Hernández Martínez* Si hoy reunieras en una misma sala a los directores generales de las compañías más importantes del planeta y les formularas una sola pregunta, probablemente obtendrías respuestas muy distintas (variopintas). Aunque la pregunta a lanzarles sería sorprendentemente sencilla: ¿cuál es el activo más valioso de su empresa? Hace 30 años la resp

Las matrices de riesgo y políticas internas ya no garantizan control; el entorno regulatorio se fragmentó en micro-relatos locales. Así redefine Luis Hernández Martínez el compliance corporativo en la posmodernidad: "Las certezas normativas de toda la vida ya no alcanzan". En los tres episodios de su programa Alta Dirección Jurídica (y otras galaxias), producido por Alta Dirección Jurídica, el consultor y conferencista Luis Hernández Martínez advierte que directores jurídicos

La primera encíclica del papa León XIV, Magnifica Humanitas, publicada el pasado 25 de mayo, se convirtió en el eje de un análisis que Luis Hernández Martínez, Fundador de Alta Dirección Jurídica, dedicó a directores generales, comités ejecutivos y consejos de administración. En su programa de radio Alta Dirección, el conductor tomó como punto de partida el capítulo tercero de ese documento pontificio: "Técnica y dominio: la grandeza de la persona humana ante las promesas de

Existe el riesgo de que los directivos se conviertan en simples ejecutores de decisiones tomadas por sistemas que no comprenden ni pueden auditar. Por Redacción ADJ La inteligencia artificial dejó de ser un asunto exclusivo del departamento de sistemas para convertirse en una vulnerabilidad crítica de gobierno corporativo, advirtió Luis Hernández Martínez, fundador de Alta Dirección Jurídica, durante el análisis especial que tituló "Directores frente a la máquina", dirigido a

"La velocidad vertiginosa de la era digital conlleva el riesgo de deshumanizar los servicios", Alejandro Valenzuela, Presidente del Consejo de Administración de Banco Azteca (fotografía LHM). LA INFORMALIDAD ES LA RESPUESTA DE LA GENTE ANTE UN ESTADO QUE NO RETORNA LOS IMPUESTOS: ALEJANDRO VALENZUELA El presidente del Consejo de Administración de Banco Azteca afirma que las PyMEs sobreviven gracias al crédito de proveedores ante el "miedo" de la banca tradicional. Revela que

Cuidado alta dirección: valorar a las personas con base en indicadores que las cosifican nunca será el camino. Por Luis Hernández Martínez* Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). La escena es muy familiar (y recurrente cada vez más): un puñado de ejecutivos decide el despido del personal