Buscar


Decidir para servir: las mejores decisiones no nacen del cálculo, sino de la responsabilidad
Recuerda: toda decisión deja huella. Y las organizaciones que importan son aquellas donde las decisiones sirven a las personas antes que servirse de ellas. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). En la alta dirección, decidir suele presentarse como un problema
Alta Dirección Jurídica
hace 16 horas4 Min. de lectura


La buena decisión: liderazgo como criterio prudente, no como intuición desbocada
La buena decisión no promete éxito, pero garantiza legitimidad. En la alta dirección, decidir bien es un acto de liderazgo ético, jurídico y estratégico. Quien no construye criterios, termina gobernado por las consecuencias. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplin
Alta Dirección Jurídica
28 ene5 Min. de lectura


¿Cómo tomar decisiones éticas en tiempos de crisis?
En un mercado global turbulento, las organizaciones enfrentan dilemas éticos que requieren decisiones directivas rápidas, informadas y coherentes con sus valores. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). Para las mujeres y los hombres vértice de las organizacio
Alta Dirección Jurídica
20 ene6 Min. de lectura


La persona clave es más que talento: asegurarla es proteger tu futuro (y el de tu empresa)
Si estás construyendo algo que vale la pena (una empresa con alma, talento, valor) no dejes que tu activo humano más valioso se convierta en un riesgo no mitigado. Asegúralo, documenta su impacto, y da un paso hacia una organización más fuerte, más preparada y consciente de su futuro. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ign
Alta Dirección Jurídica
18 dic 20256 Min. de lectura


El Milagro Guadalupano como lección de liderazgo inmaterial
En la era de la IA, las organizaciones que gestionen bien sus reliquias (materiales o digitales) protegiéndolas con ciencia, gobernanza y transparencia convertirán ese capital en una ventaja competitiva sostenible. Un capital que trascenderá generaciones. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz p
Alta Dirección Jurídica
28 nov 20255 Min. de lectura


¿En qué creen los que no creen? Liderar con sentido en tiempos de inteligencia artificial
En la era de la inteligencia artificial, creer es resistirse a la automatización del alma. Es recordar que el liderazgo comienza donde el algoritmo termina: en la conciencia. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). Hay una pregunta que incomoda incluso a los m
Alta Dirección Jurídica
21 nov 20254 Min. de lectura

















