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Los consejos de administración concentraron su atención en indicadores financieros, crecimiento, eficiencia operativa y rentabilidad. Todos siguen siendo indispensables, claro. Pero ya resultan insuficientes. Por Luis Hernández Martínez* Al grito de “sólo lo que se mide puede mejorarse”, la alta dirección de empresas aprendió (en algunos casos, claro) a gestionar sus activos tangibles más relevantes. ¿Cuáles? Su capital financiero, la capacidad instalada, la infraestructura,

"La inteligencia artificial ampliará la capacidad de actuar, pero jamás reemplazará la obligación de responder por las propias acciones de manera ética y con toda la fuerza y el poder de la conciencia", afirma Luis Hernández. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El día que descubras que nadie puede decidir quién eres, habrás entendido el verdadero liderazgo. Puedes perder dinero y volver a ganarlo. Puedes perder un empleo y encontrar otro. Pero hay una pé

Un matiz relevante: no estudiar un posgrado es un riesgo, pero estudiar uno diseñado para un mundo que ya no existe puede ser todavía más peligroso porque genera una falsa sensación de certeza. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El verdadero problema no es que los abogados dejen de estudiar. Es que podrían seguir estudiando exactamente lo mismo. Con esa provocación, Luis Hernández Martínez, consultor, conferencista y Fundador de Alta Dirección Jurídica,

La banca posmoderna administra ecosistemas de riesgo, no operaciones aisladas. Por Luis Hernández Martínez* Desde la perspectiva del proceso de toma decisiones de la alta dirección, aquí las acciones mínimas (más allá de las obligatorias por la ley) que debería utilizar la C-Suite de cualquier banco en México que tenga como opción la apertura de una cuenta para recibir dinero que podría utilizarse para ayuda humanitaria en Cuba. PRECISIÓN IMPORTANTE. Si la cuenta etiene como

Contesta una pregunta sorprendentemente sencilla, con honestidad, ¿cuál es el activo más valioso de tu empresa? Por Luis Hernández Martínez* Si hoy reunieras en una misma sala a los directores generales de las compañías más importantes del planeta y les formularas una sola pregunta, probablemente obtendrías respuestas muy distintas (variopintas). Aunque la pregunta a lanzarles sería sorprendentemente sencilla: ¿cuál es el activo más valioso de su empresa? Hace 30 años la resp

Toma de decisiones e implicaciones éticas: el núcleo del análisis. Así, paso a paso y sin que nadie lo perciba, una generación entera comenzó a delegar las pequeñas decisiones. Inteligencia artificial, toma de decisiones y la trampa perfecta de la eficiencia. Por Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial* Este es el eje que Hernández Martínez (como su autor y desarrollador intelectual) coloca por encima de cualquier debate tecnológico, y merece un tratamiento

Las matrices de riesgo y políticas internas ya no garantizan control; el entorno regulatorio se fragmentó en micro-relatos locales. Así redefine Luis Hernández Martínez el compliance corporativo en la posmodernidad: "Las certezas normativas de toda la vida ya no alcanzan". En los tres episodios de su programa Alta Dirección Jurídica (y otras galaxias), producido por Alta Dirección Jurídica, el consultor y conferencista Luis Hernández Martínez advierte que directores jurídicos

La primera encíclica del papa León XIV, Magnifica Humanitas, publicada el pasado 25 de mayo, se convirtió en el eje de un análisis que Luis Hernández Martínez, Fundador de Alta Dirección Jurídica, dedicó a directores generales, comités ejecutivos y consejos de administración. En su programa de radio Alta Dirección, el conductor tomó como punto de partida el capítulo tercero de ese documento pontificio: "Técnica y dominio: la grandeza de la persona humana ante las promesas de

Existe el riesgo de que los directivos se conviertan en simples ejecutores de decisiones tomadas por sistemas que no comprenden ni pueden auditar. Por Redacción ADJ La inteligencia artificial dejó de ser un asunto exclusivo del departamento de sistemas para convertirse en una vulnerabilidad crítica de gobierno corporativo, advirtió Luis Hernández Martínez, fundador de Alta Dirección Jurídica, durante el análisis especial que tituló "Directores frente a la máquina", dirigido a

"La velocidad vertiginosa de la era digital conlleva el riesgo de deshumanizar los servicios", Alejandro Valenzuela, Presidente del Consejo de Administración de Banco Azteca (fotografía LHM). LA INFORMALIDAD ES LA RESPUESTA DE LA GENTE ANTE UN ESTADO QUE NO RETORNA LOS IMPUESTOS: ALEJANDRO VALENZUELA El presidente del Consejo de Administración de Banco Azteca afirma que las PyMEs sobreviven gracias al crédito de proveedores ante el "miedo" de la banca tradicional. Revela que

Cuidado alta dirección: valorar a las personas con base en indicadores que las cosifican nunca será el camino. Por Luis Hernández Martínez* Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). La escena es muy familiar (y recurrente cada vez más): un puñado de ejecutivos decide el despido del personal

Si Pitágoras entrara hoy a una sala de consejo, probablemente no preguntaría por el EBITDA. Cuestionaría otra cosa. Algo mucho más incómodo. Por Luis Hernández Martínez* Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). Imagina la escena siguiente: un afamado Chief Executive Officer (CEO) entra a la

El destino de la empresa no depende sólo de su músculo financiero, sino de la limpieza de su alma. La dirección, como Sócrates ante la muerte, debe estar dispuesta a rendir cuentas, no solamente ante los accionistas, sino también a la sociedad. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre

¿Quién gobierna la inteligencia organizacional dentro de la empresa? Si la IA se convierte en el centro operativo sin el debido control y una supervisión crítica, entonces la organización perderá dirección y podría enfrentar riesgos en muy diversas materias (incluida la penal). Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante

Recuerda: toda decisión deja huella. Y las organizaciones que importan son aquellas donde las decisiones sirven a las personas antes que servirse de ellas. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). En la alta dirección, decidir suele presentarse como un problema

La buena decisión no promete éxito, pero garantiza legitimidad. En la alta dirección, decidir bien es un acto de liderazgo ético, jurídico y estratégico. Quien no construye criterios, termina gobernado por las consecuencias. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplin

En un mercado global turbulento, las organizaciones enfrentan dilemas éticos que requieren decisiones directivas rápidas, informadas y coherentes con sus valores. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). Para las mujeres y los hombres vértice de las organizacio

En la era de la inteligencia artificial, creer es resistirse a la automatización del alma. Es recordar que el liderazgo comienza donde el algoritmo termina: en la conciencia. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). Hay una pregunta que incomoda incluso a los m

Los verdaderos líderes serán los que sepan imaginar responsablemente, crear con propósito y descubrir con ética. ¡Que la capacitación estratégica te acompañe! Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). ¿El desafío de nuestros tiempos? Pensar distinto. De hecho, l

Hoy, no gana quien acumula datos, sino quien piensa mejor. No gana quien resiste la transformación, sino quien la lidera con audacia ética. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). Hoy, alta dirección y equipos contables enfrentan un escenario disruptivo: los s