Del caballero medieval al CEO moderno: por qué la alta dirección necesita capacitación estratégica
- Alta Dirección Jurídica
- 2 sept
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Por Luis Hernández Martínez*
Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable en otras disciplinas).
En el siglo XIII, Ramón Llull escribió “El libro del orden de la caballería”, un tratado que definía las virtudes esenciales de todo caballero: fe, justicia, lealtad, valentía, prudencia, generosidad y defensa de los más débiles (Llull, 1986).
Lejos de ser un manual militar, era una guía ética y estratégica para quienes ejercían liderazgo en tiempos turbulentos. Hoy, las organizaciones viven sus propias batallas: mercados hipercompetitivos, disrupción tecnológica, incertidumbre económica y la presión de generar valor sostenible. La figura del “caballero de Llull” se convierte en una metáfora poderosa para entender el rol actual de la alta dirección de empresa.
El Chief Executive Officer (CEO), al igual que el caballero medieval, no es simplemente un “guerrero” que gana batallas financieras; es un líder que debe sostener la fe en la visión, actuar con justicia hacia su gente, ser leal a los valores de la empresa y demostrar valentía frente a los riesgos (Mintzberg, 2009).
El paralelo entre caballería y liderazgo corporativo
Resulta de gran relevancia construir cierto paralelismo entre el caballero (el de ayer, el de hoy; el de siempre) y el director general de una compañía:
Fe y propósito: el caballero luchaba por Dios y la justicia; el directivo debe luchar por un propósito claro que inspire a empleados y clientes (Drucker, 2007).
Lealtad y confianza: así como el caballero mantenía la palabra dada, el CEO debe ser confiable y consistente, incluso en escenarios de crisis (Covey, 2006).
Defensa de los débiles: en la empresa, esto se traduce en cuidar al talento, invertir en su desarrollo y proteger la cultura organizacional (Ulrich, 2015).
Prudencia y sabiduría: la espada no siempre es la respuesta. En el liderazgo actual, esto significa saber cuándo arriesgar, cuándo innovar y cuándo proteger la base del negocio (Goleman, 2013).
La espada moderna: capacitación
El caballero no se improvisaba. Su entrenamiento era riguroso: disciplina, estrategia, ética. Del mismo modo, ningún directivo puede enfrentar los desafíos actuales sin capacitación continua. Ahí entro en escena.
Invertir en capacitación no es un gasto, es un arma estratégica. Las empresas que capacitan a su alta dirección en habilidades como pensamiento crítico, transformación digital, gestión de la incertidumbre y liderazgo humano logran:
Mayor resiliencia en tiempos de crisis (Grant, 2021).
Equipos motivados y comprometidos.
Innovación real, no sólo cosmética.
Credibilidad frente a inversionistas y stakeholders.
Una recomendación para los empresarios
Los grandes caballeros se forjaban en la práctica, pero siempre guiados por maestros. En el mundo corporativo, el entrenamiento de la alta dirección necesita también de un acompañamiento experto.
La capacitación no es un problema técnico, sino un asunto de liderazgo estratégico (por citar un tipo). Será muy fácil verificar mi dicho con la impresionante cantidad de casos de corrupción publicados un día sí y el otro también a lo largo del tiempo. Igual considera la condenación corporativa que vivieron las compañías que mencioné en “Los 7 Pecados Capitales de las Empresas” (Hernández, 2000).
Como socio del área de capacitación, mi rol es ser ese “maestro de caballería” para tu equipo directivo. Mi compromiso no es ofrecer cursos aislados, sino diseñar estrategias de capacitación que alineen virtudes y competencias con la misión empresarial. La capacitación bien diseñada es el puente entre la visión estratégica y la ejecución efectiva.
En un mundo donde el capital humano es la verdadera ventaja competitiva, la pregunta no es si pueden permitirse capacitar a sus líderes, sino si pueden permitirse no hacerlo.
En la Edad Media, los reinos caían cuando sus caballeros no estaban preparados. Hoy, las empresas caen cuando sus líderes no están capacitados: haz de tu alta dirección un ejército de caballeros modernos. Yo puedo ayudarte a forjar esa ventaja competitiva.
*El autor es fundador de Alta Dirección Jurídica y Socio del Área de Capacitación de Vission Firm México (miembro de GGI Global Alliance).
PARA CITAR EL PRESENTE ARTÍCULO: Hernández, L. (2025, 2 de septiembre). Del caballero medieval al CEO moderno: por qué la alta dirección necesita capacitación estratégica [Entrada de blog]. Alta Dirección Jurídica. https://www.altadireccionjuridica.com/post/del-caballero-medieval-al-ceo-moderno-por-qué-la-alta-dirección-necesita-capacitación-estratégica
REFERENCIAS:
Covey, S. R. (2006). The speed of trust: The one thing that changes everything. Free Press.
Drucker, P. F. (2007). Management challenges for the 21st century. Harper Business.
Goleman, D. (2013). Focus: The hidden driver of excellence. HarperCollins.
Grant, A. (2021). Think again: The power of knowing what you don’t know. Viking.
Hernández, Luis. (2000). Los 7 Pecados Capitales de las Empresas. Editorial Diana.
Llull, R. (1986). El libro del orden de caballería. Editora Nacional.
Mintzberg, H. (2009). Managing. Berrett-Koehler.
Ulrich, D. (2015). Reinventing the organization: How companies can deliver radically greater value in fast-changing markets. Harvard Business Review Press.
La forma en que el artículo compara a los caballeros medievales con los CEO's actuales: dice que los caballeros no se formaban de cualquier manera, sino que entrenaban con disciplina, con ética y con una visión estratégica, eso es justo lo que necesitan los líderes de hoy.
Creo que uno de los puntos más valioso es que la capacitación para la alta dirección se ve como una "espada moderna". Es una herramienta fundamental para que los líderes no solo reaccionen, sino que actúen con sabiduría estratégica.
El liderazgo moderno no es solo cuestión de poder o resultados, en realidad es de formación profunda, de valores y de responsabilidad.
Malvaez Ibañez Naibi Natzul (T)
La figura del “caballero de Llull” es una metáfora bastante fuerte que coincide bastante con las características que un líder debe tener un liderazgo efectivo, siendo así una guía que nos invita, desde tiempos atrás, a tener ciertos valores y acciones. Un líder será aquel caballero que logre enfatizar en los demás la confianza de la empresa, la lealtad a esta; será aquel que pueda darles propósito a los empleados y que se sientan incluidos en un proyecto más grande; será aquel que defienda a sus empleados; será aquel que comparta con ellos su experiencia y los motive a ser mejores trabajadores y mejores personas.
Emiliano Polo Díaz (T)
El texto compara a los caballeros medievales de Ramón Llull con los CEOs modernos, resaltando que el liderazgo efectivo combina valores, ética y formación continua. Así como el caballero practicaba virtudes como fe, justicia y lealtad, el líder empresarial debe guiar su organización con propósito, prudencia y compromiso humano.
Se enfatiza que la capacitación es la “espada moderna”: invertir en desarrollo de la alta dirección fortalece resiliencia, innovación y credibilidad, evitando errores estratégicos o éticos. En síntesis, el liderazgo auténtico requiere tanto conocimiento técnico como sabiduría moral, y la formación constante es clave para forjar “caballeros modernos” capaces de conducir empresas con visión y ética. Vazquez Ahedo Yisel (E)
Dulce Maria Cortes Zaldivar (E)
Me pareció una propuesta original y acertada para reflexionar sobre el papel de la alta dirección en las organizaciones actuales. Funciona bien como metáfora, es clave que los líderes no solo gestionen, sino que realmente lideren con visión, ética y formación constante.
Coincido plenamente en que la capacitación estratégica no debe verse como un gasto, sino como una herramienta para asegurar el crecimiento y perduración de la empresa, es un recordatorio valioso de que el liderazgo no es solo cuestión de experiencia o autoridad, sino de formación continua y compromiso real con el propósito empresarial.
Me gustó como se compara al caballero medieval con el CEO moderno. Muestra que el liderazgo no solo es poseer conocimientos técnicos, sino valores, estrategias y sobre todo una preparación constante, la capacitación estratégica es como una armadura del líder actual ya que esta lo prepara para enfrentar retos, tomar decisiones, etc.
Se mantiene la ética y una visión más allá del mundo actual.
Llano Amozoqueño Viridiana (T)