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¿Cuánto es suficiente? Una meta que se mueve cada vez que nos aproximamos a ella deja de funcionar como meta y se convierte en dirección permanente. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Ricardo, socio de una empresa que fundó hace más de dos décadas, revisa su hoja de cálculo una mañana de viernes. Gana más dinero que en cualquier otro momento de su vida y, sin embargo, nunca había necesitado tanto dinero para sostenerla. Luis Hernández Martínez, consulto

Una recomendación práctica: celebrar sin culpa lo conseguido. Pero, al día siguiente, volver a ser persona; sin instalarse permanentemente en la euforia de la victoria. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Javier llevaba ocho años esperando la llamada. Por fin llegó: será el nuevo director general. Esa misma noche, solo frente a una ventana con la Ciudad de México encendida abajo, siente algo inesperado bajo toda esa la alegría. ¿Qué le ocurre? Luis Herná

El pensamiento abierto no significa aceptar cualquier objeción, sino permitir que compita honestamente contra la propia convicción. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial Alejandro tiene una reunión de consejo a las nueve de la mañana. Lo que antes le habría tomado un fin de semana completo de investigación, hoy lo resuelve en veinte minutos con inteligencia artificial: mercado, competidores, riesgos, recomendación y hasta la presentación lista. Antes de ce

Cuanto mayor es la posición de una persona dentro de una organización, mayor debería ser su acceso a la información relevante. Cuando las malas noticias dejan de subir por la organización, el CEO puede convertirse, paradójicamente, en una de las personas peor informadas de la empresa. Una suerte de villano favorito. Por Luis Hernández Martínez* Imagina una reunión de Consejo de Administración… El Chief Executive Officer (CEO) presenta una inversión que considera decisiva. Per

Responde con sinceridad: si mañana tu empresa tuviera acceso exactamente a la misma inteligencia artificial, los mismos datos y las mismas herramientas que tus tres principales competidores, ¿qué seguiría haciendo diferente a tu organización? Por Luis Hernández Martínez* La inteligencia artificial irrumpió en muchas de las tareas que durante décadas formaron parte del abanico de ocupaciones de la alta dirección. Hoy, el desafío; el verdadero reto para las mujeres y los hombre

Contemplar la verdad no es escapar de la realidad, es elevar la mirada. Ahí, sostiene Hernández Martínez, es donde nace la estrategia. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial No mezcles las emociones con los negocios. Suena profesional. Suena inteligente. Pero la frase está equivocada, sostiene Luis Hernández Martínez, Fundador de Alta Dirección Jurídica, al abrir la temporada 18 de su programa con un caso inspirado en la vida real: las adquisiciones las dec

El líder no es quien responde más rápido, sino quien se atreve a interrumpir la conversación para preguntar lo que nadie quiere escuchar. Alta Dirección Jurídica | Boletín de análisis empresarial El mayor riesgo para una organización no siempre es perder dinero. A veces es que las personas que la conforman renuncien a pensar y cuestionar. Con esa advertencia, Luis Hernández Martínez, consultor, conferencista y Fundador de Alta Dirección Jurídica, cerró la temporada 17 de su p

Los consejos de administración concentraron su atención en indicadores financieros, crecimiento, eficiencia operativa y rentabilidad. Todos siguen siendo indispensables, claro. Pero ya resultan insuficientes. Por Luis Hernández Martínez* Al grito de “sólo lo que se mide puede mejorarse”, la alta dirección de empresas aprendió (en algunos casos, claro) a gestionar sus activos tangibles más relevantes. ¿Cuáles? Su capital financiero, la capacidad instalada, la infraestructura,

La banca posmoderna administra ecosistemas de riesgo, no operaciones aisladas. Por Luis Hernández Martínez* Desde la perspectiva del proceso de toma decisiones de la alta dirección, aquí las acciones mínimas (más allá de las obligatorias por la ley) que debería utilizar la C-Suite de cualquier banco en México que tenga como opción la apertura de una cuenta para recibir dinero que podría utilizarse para ayuda humanitaria en Cuba. PRECISIÓN IMPORTANTE. Si la cuenta etiene como

Contesta una pregunta sorprendentemente sencilla, con honestidad, ¿cuál es el activo más valioso de tu empresa? Por Luis Hernández Martínez* Si hoy reunieras en una misma sala a los directores generales de las compañías más importantes del planeta y les formularas una sola pregunta, probablemente obtendrías respuestas muy distintas (variopintas). Aunque la pregunta a lanzarles sería sorprendentemente sencilla: ¿cuál es el activo más valioso de su empresa? Hace 30 años la resp

Las matrices de riesgo y políticas internas ya no garantizan control; el entorno regulatorio se fragmentó en micro-relatos locales. Así redefine Luis Hernández Martínez el compliance corporativo en la posmodernidad: "Las certezas normativas de toda la vida ya no alcanzan". En los tres episodios de su programa Alta Dirección Jurídica (y otras galaxias), producido por Alta Dirección Jurídica, el consultor y conferencista Luis Hernández Martínez advierte que directores jurídicos

La primera encíclica del papa León XIV, Magnifica Humanitas, publicada el pasado 25 de mayo, se convirtió en el eje de un análisis que Luis Hernández Martínez, Fundador de Alta Dirección Jurídica, dedicó a directores generales, comités ejecutivos y consejos de administración. En su programa de radio Alta Dirección, el conductor tomó como punto de partida el capítulo tercero de ese documento pontificio: "Técnica y dominio: la grandeza de la persona humana ante las promesas de

Existe el riesgo de que los directivos se conviertan en simples ejecutores de decisiones tomadas por sistemas que no comprenden ni pueden auditar. Por Redacción ADJ La inteligencia artificial dejó de ser un asunto exclusivo del departamento de sistemas para convertirse en una vulnerabilidad crítica de gobierno corporativo, advirtió Luis Hernández Martínez, fundador de Alta Dirección Jurídica, durante el análisis especial que tituló "Directores frente a la máquina", dirigido a

Finamex advierte que la revisión del tratado no será una "ruptura", sino una "extensión con consecuencias estructurales". La firma asigna 51% de probabilidad al escenario de "fricción persistente", donde la incertidumbre se convierte en la nueva normalidad. El T-MEC presenta un "agujero" crítico: no protege a las exportaciones estrella de México (acero, aluminio y autos) contra aranceles de seguridad nacional. Por Redacción ADJ Tres décadas después de la firma del histórico T

Cuidado alta dirección: valorar a las personas con base en indicadores que las cosifican nunca será el camino. Por Luis Hernández Martínez* Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). La escena es muy familiar (y recurrente cada vez más): un puñado de ejecutivos decide el despido del personal

El destino de la empresa no depende sólo de su músculo financiero, sino de la limpieza de su alma. La dirección, como Sócrates ante la muerte, debe estar dispuesta a rendir cuentas, no solamente ante los accionistas, sino también a la sociedad. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre

Toda empresa es como ese triciclo cargado de garrafones. Al inicio, pesa. Cuesta arrancarlo. Las piernas tiemblan. El sol quema. Los clientes dudan. El margen es pequeño. El reconocimiento es inexistente. ¡Pero lo mejor está por venir! Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otra

NUEVA REALIDAD. Mario Camposllera, Socio Director de Vission Firm, participó en la American Chamber y aportó una perspectiva estratégica sobre los riesgos fiscales y penales asociados a las denominadas facturas falsas y a los esquemas de simulación de operaciones. Por Redacción ADJ El pasado 20 de febrero, el Comité de Asuntos Fiscales de la American Chamber/Mexico Capítulo Guadalajara, presidido por Carolina Pérez , llevó a cabo una sesión especializada sobre detección de o

La alta dirección (empresarial o gubernamental) no se define por la cantidad de decisiones que toma personalmente, sino por la calidad del marco normativo que construye; por los mandamientos que respeta. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). En la alta direc

Recuerda: toda decisión deja huella. Y las organizaciones que importan son aquellas donde las decisiones sirven a las personas antes que servirse de ellas. Por Luis Hernández Martínez * Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas). En la alta dirección, decidir suele presentarse como un problema