¿En qué creen los que no creen? Liderar con sentido en tiempos de inteligencia artificial
- Alta Dirección Jurídica
- 21 nov 2025
- 4 Min. de lectura
Actualizado: 15 feb
Por Luis Hernández Martínez*
Polímata en cumplimiento estratégico, ética corporativa, liderazgo regulatorio e investigaciones periodísticas especializadas en empresas y negocios (también un ignorante razonable, y aprendiz para siempre, de otras disciplinas).
Hay una pregunta que incomoda incluso a los más escépticos: ¿en qué creen los que no creen?
No se trata sólo de una cuestión teológica, sino de una tensión existencial y empresarial que atraviesa nuestra época: la búsqueda de sentido (propósito de vida) en un mundo que lentamente traslada la fe hacia el dato, el algoritmo y la eficiencia.
Hoy, muchos líderes empresariales afirman “no creer” en nada fuera de lo medible. Sin embargo, su manera de tomar decisiones, de confiar en un equipo o de defender un propósito revela otra cosa: creen en algo, aunque no lo llamen fe.
Del templo al tablero
El filósofo Umberto Eco decía que “quien no cree en Dios no carece de fe; simplemente la traslada hacia otros valores” (Eco & Martini, 1999). En el siglo XXI, ese desplazamiento se acelera: la confianza que antes se depositaba en la providencia hoy se deposita en el sistema, en la innovación o en la promesa de la inteligencia artificial.
Pero ¿puede un algoritmo sustituir al sentido (propósito) de vida? Charles Taylor (2007) explicó que vivimos en una “era secular” donde el vacío dejado por la religión no se llena con la ausencia, sino con una pluralidad de creencias posibles: progreso, humanidad, tecnología, justicia. Es decir, incluso el no creyente opera dentro de un marco de sentido. No deja de creer; simplemente reconfigura el objeto de su fe.
El auge de la inteligencia artificial representa quizás la forma más sofisticada de creencia moderna. Confiamos en sistemas que aprenden, predicen y deciden, muchas veces sin comprender del todo su lógica interna. Esa confianza ciega en la máquina, advierte Jürgen Habermas (2008), puede convertirse en una forma de “racionalidad instrumental” que reduce la ética al cálculo de consecuencias.
Cuando un líder cree más en el algoritmo que en el juicio humano, se instala una fe sin conciencia, una espiritualidad del dato sin alma. Y sin alma (en el sentido antropológico de principio vital) no hay liderazgo posible, porque el liderazgo implica interpretación, discernimiento y responsabilidad moral, no sólo eficiencia técnica.
El propósito (sentido) de vida en la posmodernidad
Jean-Paul Sartre (2005) sostuvo que, tras la muerte de Dios, el ser humano se condena a ser libre: a construir su propio sentido. Hoy, el directivo contemporáneo se enfrenta a una libertad similar, pero aumentada por la IA: puede decidir más rápido, más lejos, con más información… ¡Y con menos certeza!
La pregunta ya no es sólo qué puede hacer la inteligencia artificial, sino qué debe hacer el ser humano frente a ella. Viktor Frankl (2015) afirmaba que el hombre puede soportar casi cualquier “cómo” si encuentra un “por qué”. En la empresa, ese “por qué” es el propósito; en la ética, es el sentido; en la tecnología, debería ser el servicio a la persona.
Por eso, los que no creen (ni en dioses ni en mitos) siguen creyendo, aunque de otro modo: creen en el poder de la decisión ética, en la dignidad de lo humano y en la necesidad de orientar la técnica hacia el bien común.
Habermas (2008) propone que incluso las sociedades postseculares pueden encontrar un punto de convergencia entre creyentes y no creyentes si ambos reconocen el valor moral del otro. Trasladado a las organizaciones, esto significa que la ética no es una cuestión de fe religiosa, sino de coherencia racional y de responsabilidad compartida.
Liderar con propósito, con sentido
Un líder que no cree en Dios puede, sin embargo, creer profundamente en la justicia, en la palabra empeñada o en la promesa hecha a su equipo. Y esa fe (humana, no divina) se vuelve la fuente de autoridad más sólida que puede tener en un entorno donde los algoritmos deciden más rápido que las conciencias.
Así, la verdadera pregunta no es si creemos o no, sino qué tipo de fe sostendrá nuestra humanidad cuando la inteligencia artificial comience a pensar por nosotros. Si dejamos que la tecnología sustituya al juicio, habremos perdido el alma del liderazgo. Y, sin alma, ninguna organización puede sobrevivir.
Creer, en el fondo, es un acto de dirección. No se trata de dogmas, sino de orientación. Los que no creen en Dios pueden creer en el sentido, en la verdad, en el valor del otro, o incluso, como decía Frankl, en la posibilidad de hacer de la vida una respuesta responsable ante el sufrimiento (adiós hedonismo, refutación al relativismo).
En la era de la inteligencia artificial, creer es resistirse a la automatización del alma. Es recordar que el liderazgo comienza donde el algoritmo termina: en la conciencia.
*El autor es fundador de Alta Dirección Jurídica y Socio del Área de Capacitación de Vission Firm México (miembro de GGI Global Alliance).
PARA CITAR EL PRESENTE ARTÍCULO: Hernández, L. (2025, 21 de noviembre). ¿En qué creen los que no creen? Liderar con sentido en tiempos de inteligencia artificial [Entrada de blog]. Alta Dirección Jurídica. https://www.altadireccionjuridica.com/post/en-qué-creen-los-que-no-creen-liderar-con-sentido-en-tiempos-de-inteligencia-artificial
REFERENCIAS
• Eco, U., & Martini, C. M. (1999). ¿En qué creen los que no creen? Lumen.
• Frankl, V. (2015). El hombre en busca de sentido. Herder.
• Habermas, J. (2008). Entre naturalismo y religión: Ensayos de filosofía. Paidós.
• Sartre, J. (2005). El existencialismo es un humanismo. Losada.
• Taylor, C. (2007). A secular age. Harvard University Press.
Todo ser humano cree en algo, aunque su voz diga lo contrario; vivimos en un mundo donde el pensar en fe lo relacionamos hacia algo religioso pero no es así, es buscar el sentido a nuestro rumbo, que si lo vemos desde una perspectiva empresarial el tener ese rumbo se vuelve clave para tomar decisiones con propósito. Creo que el artículo hace ver que liderar no es solo usar herramientas como la IA, sino tener claridad en lo que se quiere construir y en los valores que guían a la organización. Al final, sin ese sentido, la tecnología pierde dirección y las decisiones se vuelven vacías y sin un impacto real.
El ser humano siempre buscará creer en algo o depositar su fe en algo, incluso si dice lo contrario, por lo mismo hay que creer en algo con espiritu y que no sea simplemente una automatización del alma. Dentro del tema empresarial creer en algo sin espiritu va en contra del liderazgo y humanidad que deben ser pilares en las organizaciones actuales.
No debemos confiar ciegamente en los algoritmos, pensar que gracias a su capacidad para analizar miles de datos nos dara la única y verdadera respuesta es dejarnos llevar por la tecnología y profundizar aún mas la enajenación, es decir, que la obra del ser humano lo controlé, en cuanto a las decisiones que tome la IA, siempre hay que aplicar el "Confía pero Verifica", porque la IA solo puede funcionar bajo supervisión.
Lo que me parece más valioso de este artículo es cómo nos invita a reconectar con lo que nos hace humanos en un entorno que parece dominado por los algoritmos. Me parece acertado como el autor plantea que, más allá de la eficiencia tecnológica, el liderazgo real viene de creencias y valores que ninguna máquina puede replicar. Me gusta que nos recuerda que, incluso para quienes no son creyentes, liderar con sentido implica hacerlo éticamente y con un propósito que vaya más allá del resultado inmediato. Esto me hizo reflexionar que, en una mundo en el que la IA es cada vez más usada, lo que realmente nos va a diferenciar es nuestra capacidad de actuar con intención, empatía y…
Alguna vez escuché que los humanos buscan tanto tener un propósito para justificar lo absurdo de nuestra existencia, quizás, y la fe a lo largo de la historia ha sido un ancla para mantener esperanza y sentido incluso en la incertidumbre. Considero que toda persona debe de creer en algo, independientemente si se trata de una religión o no.